Fragen und Antworten aus dem Bereich Leadership und Unternehmensentwicklung:

Wie sollte ich mich als neuer LEADER verhalten?

• Machen Sie sich mit Ihrer neuen Rolle vertraut: Informieren Sie sich über Ihre Aufgaben, Verantwortlichkeiten, Kompetenzen und Ressourcen als Führungskraft. Klären Sie mit Ihrem Vorgesetzten, was von Ihnen erwartet wird und welche Ziele Sie zu erreichen haben. Denken Sie auch über Ihre eigenen Stärken und Schwächen, Ihre Werte und Ihre Motivationen als Führungskraft nach.
• Lernen Sie Ihr Team kennen: Nehmen Sie sich die Zeit, mit jedem Mitarbeiter ein persönliches Gespräch zu führen. Erfahren Sie mehr über ihre Stärken und Schwächen, ihr Potenzial, ihre Bedürfnisse, ihre Erwartungen und ihre Ziele. Bauen Sie ein Vertrauensverhältnis zu ihnen auf und zeigen Sie Interesse und Wertschätzung für ihre Arbeit.
• Stellen Sie sich Ihrem Team vor: Stellen Sie sich Ihrem Team als neue Führungskraft auf offene, persönliche und authentische Weise vor. Erläutern Sie Ihre Vision, Strategie und Prioritäten für Ihr Team und die Organisation. Hören Sie sich auch die Meinungen, Vorschläge und Bedenken Ihres Teams an und beantworten Sie dessen Fragen.
• Legen Sie klare Spielregeln fest: Legen Sie gemeinsam mit Ihrem Team die Spielregeln für die Zusammenarbeit fest. Dazu gehören z. B. Kommunikationswege, Entscheidungsprozesse, Delegationsregeln, Feedback-Kultur, Konfliktlösung und Erreichbarkeit. Teilen Sie auch Ihre Erwartungen an die Leistung, das Verhalten und die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter mit.
• Geben Sie Anleitung und Unterstützung: Stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter wissen, was sie zu tun haben, warum sie es tun müssen und wie sie es tun müssen. Geben Sie ihnen klare Ziele, Aufgaben und Anweisungen. Helfen Sie ihnen, Schwierigkeiten, Hindernisse oder Unsicherheiten zu überwinden. Geben Sie regelmäßig Feedback, Anerkennung und Lob.
• Fördern Sie Eigenverantwortung und Motivation: Lassen Sie Ihre Mitarbeiter in eigener Verantwortung handeln und entscheiden. Geben Sie ihnen Freiheit, Spielraum und Gestaltungsmöglichkeiten. Motivieren Sie sie durch sinnvolle Aufgaben, Herausforderungen und Entwicklungsmöglichkeiten. Beziehen Sie sie in wichtige Prozesse ein und lassen Sie sie an Entscheidungen teilhaben.
• Seien Sie ein Vorbild: Handeln Sie stets nach Ihren Worten, Werten und Zielen. Seien Sie ehrlich, transparent und verlässlich. Übernehmen Sie die Verantwortung für Ihr Handeln und Ihre Fehler. Zeigen Sie Engagement, Begeisterung und Leistungsbereitschaft. Seien Sie respektvoll, höflich und fair zu allen.

SisTeam hat die Vision, die Industrie in Europa weiterhin an die Spitze der Welt zu führen. Wir wollen aktiv begleiten, Prozesse, Organisationen und Führungskräfte mit unserer speziellen Methode entwickeln und transformieren, um den dringend notwendigen Wettbewerbsvorteil zu schaffen.